Votre situation
Est-ce le bon parcours pour vous ?
Formation de 70 heures pour acquérir les compétences clés en management et leadership : bases du management, mobilisation d'équipe, communication, gestion des difficultés. En visio/e-learning, financement Opco possible.
Cette formation s’adresse aux managers, chefs de projet, futurs managers.
Prérequis
Expérience professionnelle souhaitée, motivation.
Compétences
À l’issue du parcours, vous saurez...
- Comprendre ce qu'est le management
- Comprendre l'importance de la définition du cadre de travail
- Connaître les attitudes à adopter pour réussir sa prise de fonction
- Être capable de mobiliser les énergies
- Savoir installer une communication efficace
- Accompagner les performances et les compétences
- S'impliquer et faire face aux difficultés
- Mettre en place son tableau de bord
- Valoriser les communications efficaces
Programme
Votre progression, étape par étape.
Découvrez les phases du parcours et le contenu travaillé dans chacune d’elles.
Phase 1 sur 5
Évaluation initiale
Évaluation du niveau initial des participants et identification de leurs besoins spécifiques.
Définition et origine du management
Définition : comprendre les concepts clés et les différentes définitions du management. Origine : explorer l'évolution historique et les différentes écoles de pensée du management.
Fonctions, rôles et responsabilités du manager
Fonctions : identifier les fonctions clés du manager (planification, organisation, direction, contrôle). Rôles : comprendre les différents rôles du manager au sein de son équipe. Niveaux hiérarchiques : distinguer les spécificités des différents niveaux hiérarchiques. Bilan : devoirs et droits du manager — clarifier les obligations et les prérogatives du rôle.
Poser le cadre managérial
Définition : mettre en place un cadre managérial clair et structurant. Établir les règles : apprendre à définir et à communiquer des règles de fonctionnement claires. Définir les rôles : définir clairement les rôles et les responsabilités de chaque membre de l'équipe. Instaurer la confiance : élaborer des stratégies visant à favoriser un climat de confiance. Faire accepter les mécanismes de contrôle : comprendre comment mettre en place des mécanismes de contrôle constructifs.
Réussir sa prise de fonction et éviter les erreurs
Comment réussir sa prise de fonctions: Identifier les étapes clés pour une intégration réussie. Erreurs à éviter à la prise de fonctions: Connaître les pièges courants à éviter.