Formation Management

Formez-vous au management à distance, du débutant au chef d'équipe.

Développer vos compétences en Management et Leadership

Sur Devis

en visio et E-learning

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Mise en situation pour la formation Management

Votre situation

Est-ce le bon parcours pour vous ?

Formation de 70 heures pour acquérir les compétences clés en management et leadership : bases du management, mobilisation d'équipe, communication, gestion des difficultés. En visio/e-learning.

Cette formation s’adresse aux managers, chefs de projet, futurs managers.

Prérequis

Expérience professionnelle souhaitée, motivation.

Voir les compétences travaillées

Compétences

À l’issue du parcours, vous saurez...

  • Comprendre ce qu'est le management
  • Comprendre l'importance de la définition du cadre de travail
  • Connaître les attitudes à adopter pour réussir sa prise de fonction
  • Être capable de mobiliser les énergies
  • Savoir installer une communication efficace
  • Accompagner les performances et les compétences
  • S'impliquer et faire face aux difficultés
  • Mettre en place son tableau de bord
  • Valoriser les communications efficaces

Programme

Votre progression, étape par étape.

Découvrez les phases du parcours et le contenu travaillé dans chacune d’elles.

Phase 1 sur 5

  1. Évaluation initiale

    Évaluation du niveau initial des participants et identification de leurs besoins spécifiques.

  2. Définition et origine du management

    Définition : comprendre les concepts clés et les différentes définitions du management. Origine : explorer l'évolution historique et les différentes écoles de pensée du management.

  3. Fonctions, rôles et responsabilités du manager

    Fonctions : identifier les fonctions clés du manager (planification, organisation, direction, contrôle). Rôles : comprendre les différents rôles du manager au sein de son équipe. Niveaux hiérarchiques : distinguer les spécificités des différents niveaux hiérarchiques. Bilan : devoirs et droits du manager — clarifier les obligations et les prérogatives du rôle.

  4. Poser le cadre managérial

    Définition : mettre en place un cadre managérial clair et structurant. Établir les règles : apprendre à définir et à communiquer des règles de fonctionnement claires. Définir les rôles : définir clairement les rôles et les responsabilités de chaque membre de l'équipe. Instaurer la confiance : élaborer des stratégies visant à favoriser un climat de confiance. Faire accepter les mécanismes de contrôle : comprendre comment mettre en place des mécanismes de contrôle constructifs.

  5. Réussir sa prise de fonction et éviter les erreurs

    Comment réussir sa prise de fonctions: Identifier les étapes clés pour une intégration réussie. Erreurs à éviter à la prise de fonctions: Connaître les pièges courants à éviter.

Format

Se former au management à distance

Cette formation management à distance se déroule en visio et en e-learning, pour un total de 70 heures. Vous suivez le parcours depuis votre poste ou votre domicile, sans bloquer une semaine entière dans votre agenda.

Le rythme est pensé pour les managers en activité : séances en visio avec un formateur, modules e-learning à suivre entre deux rendez-vous, et exercices directement applicables dans votre équipe.

  • 70 heures en visio et e-learning
  • Compatible avec un poste à temps plein
  • Formateurs et supports accessibles à distance
  • Financement possible selon votre situation

Niveau

Un parcours pour les managers débutants et les chefs d'équipe

Vous prenez un premier poste de manager, vous devenez chef d'équipe ou vous encadrez une équipe pour la première fois ? Le parcours commence par les fondamentaux : ce qu'est le management, comment poser un cadre clair et réussir sa prise de fonction.

Les managers plus expérimentés y trouvent aussi de quoi consolider leur posture, structurer leurs rituels et gérer les situations difficiles.

  • Réussir sa prise de fonction
  • Poser un cadre et des règles claires
  • Mobiliser et motiver une équipe
  • Gérer les conflits et les écarts

Contenu

Management d'équipe : les compétences travaillées

Le programme couvre l'ensemble du cycle managérial, de la définition des rôles à la conduite du changement. Vous travaillez sur des situations concrètes plutôt que sur des concepts abstraits.

  • Communication efficace et écoute active
  • Pilotage de la performance et tableau de bord
  • Reconnaissance, motivation et autonomie
  • Conduite du changement et médiation

Leadership

Management et leadership : faire adhérer, pas seulement contrôler

Le programme ne s'arrête pas à l'organisation : il travaille aussi le leadership, l'influence et la prise de recul. Vous apprenez à faire adhérer votre équipe plutôt qu'à simplement contrôler.

Cette dimension traverse les modules consacrés à la motivation, à la reconnaissance et à la gestion des situations difficiles.

  • Styles de leadership et influence
  • Donner du sens et embarquer l'équipe
  • Prise de recul et posture
  • Leadership appliqué au quotidien

Envie de savoir comment financer ce parcours ? Voir les dispositifs de financement.

FAQ

Management : vos questions

Un cadre de formation vérifiable

Un accompagnement adapté à votre objectif.

Le contenu, les exercices et les modalités sont précisés avec vous avant l’inscription.

Organisme de formationParcours concrets et applicables

Accompagnement personnaliséPour cadrer le parcours et ses modalités

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